Avant de réapprovisionner
Un magasin demande du stock.
Un autre l’a déjà.
La demande peut devenir une commande fournisseur ou un réapprovisionnement depuis l’entrepôt central. Avant cela, vérifiez si le réseau possède déjà le bon stock.
Échanger avec nos expertsUne démonstration ciblée avec un expert StokSmart.
Le magasin 27 demande
40
unités supplémentaires
Pour atteindre 20 jours de couverture.
Le magasin 12 a
40
unités au-dessus de l’objectif
Au-delà de ses propres 20 jours de couverture.
Un transfert possible.
Déplacez l’excédent.
Gardez les deux magasins couverts.
Tout le stock du magasin le plus lent ne doit pas être déplacé. Ici, il garde 20 unités et en envoie 40 au magasin qui en a besoin.
Magasin 12
1 unité vendue par jour*60 unités
20 pour sa propre couverture. 40 au-dessus de l’objectif.
Magasin 27
2 unités vendues par jour*0 unités
40 unités nécessaires pour atteindre vingt jours de couverture.
Chaque bloc représente 5 unités. Les blocs rouges correspondent aux 40 unités envisagées pour le transfert.
Hypothèses de cet exemple
*Les vitesses de vente correspondent aux ventes journalières lorsque l’article était disponible. L’objectif de 20 jours de couverture, le coût unitaire de 20 € et le prix de vente de 50 € sont illustratifs. Ce ne sont ni des paramètres par défaut de StokSmart ni des résultats clients. Le stock est supposé vendable et disponible. Les délais, réservations, coûts de transport et restrictions de transfert restent à vérifier.
800 €valeur du stock au coût d’achat
40 unités × 20 €
2 000 €ventes supplémentaires estimées
40 unités × 50 €
Valeur au coût d’achat et potentiel de vente sont deux choses différentes.
Les 2 000 € représentent un plafond illustratif si les 40 unités sont toutes vendues à 50 € après le transfert. Ce ne sont ni des ventes comptabilisées, ni de la trésorerie récupérée, ni un résultat client.
« Mais ce magasin a réellement besoin de stock. »
Oui. La question est de savoir s’il faut acheter ou envoyer davantage de stock avant de rééquilibrer ce qui est déjà disponible.
Le vrai travail, c’est de trouver l’autre magasin.
Rééquilibrer les stocks consiste à rapprocher l’excédent d’un magasin et le besoin d’un autre, avant d’acheter davantage ou de solliciter encore l’entrepôt central.
Certaines enseignes fixent un minimum et un maximum par magasin. D’autres adaptent la cible selon les ventes, la saisonnalité et la performance du point de vente. StokSmart utilise ce contexte opérationnel pour proposer où le stock disponible peut créer le plus de valeur.
Votre équipe reçoit une proposition de transfert à vérifier, pas seulement un total dont il faut s’inquiéter.
- Depuis
- Magasin 12
- Vers
- Magasin 27
- Unités à envisager
- 40
- Valeur du stock au coût d’achat
- 800 €
- Objectif à destination
- 20 jours
- Potentiel de ventes estimé
- 2 000 €*
- Proposition générée par l’IAAu format de l’ERP de l’enseigne
- Modifier ou approuverUne personne vérifie la proposition
- Envoyer à l’ERPSeule la proposition approuvée est transmise
Proposé, pas encore transféré.
Votre équipe vérifie le stock, les délais, les coûts et les restrictions avant de décider. La décision arrive déjà préparée. Le responsable n’a pas à construire le transfert ligne par ligne.
À vérifier avant de commander ou d’envoyer plus de stock ?
Commencez par l’excédent, sa valeur au coût d’achat, le potentiel de vente estimé et le transfert proposé. Vérifiez ensuite ce que chaque magasin conserverait.
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Invitez la personne qui décide des transferts. Finance et Opérations doivent voir la même situation.